Če naše razmerje postane toksično, naredimo vse, da iz njega čim prej pobegnemo. Drugače pa je, ko imamo opravka s toksičnimi sodelavci ali šefom, ki nadzoruje podrejene in svojo agresijo sprošča skozi nemogoče zahteve. Uslužbenci so v tem primeru v stalnem strahu, da bi izgubili službo, če bi se pritožili ali kako drugače nasprotovali nadrejenemu. Osvobajanje od toksične službe je precej težje kot osvobajanje od toksičnega razmerja, saj je takrat na tnalu naše preživetje.
Kako je možno, da toksični ljudje sploh napredujejo v službi in zasedajo vodilna delovna mesta? Zakaj so vodje – v različnih organizacijah in v politiki – pogosto toksični? Nova raziskava kaže, da tem ljudem uspe prevzeti vodstvo in se zavihteti na vrh zaradi svojih osebnostnih lastnosti, pa tudi veščin, s katerimi nadzorujejo vtis, ki ga dajejo na druge.
Dobrodošli v toksičnem podjetju. Vir: creatinghealthyvillages.com
Zaznamuje jih “temna triada” lastnosti
Nedavna raziskava Klausa Templerja z Univerze v Singapurju kaže, da je jedro toksične osebnosti t. i. temna triada lastnosti:
- nagnjenost k izkoriščanju drugih (makiavelizem),
- pomanjkanje čuta do soljudi (psihopatija) in
- močno povečana želja po tem, da so v središču pozornosti (narcisizem).
Toksične osebnosti imajo lastnosti, ki dosegajo spodnji del t. i. dimenzije poštenosti in ponižnosti. Zaznamujejo jih egoizem, materializem, premetenost, neetične odločitve in kontraproduktivno vedenje na delovnem mestu, prestopništvo in pomanjkanje integritete. Še več, njihove odločitve so sebične, maščevalne, goljufive in lažnive.
So strah in trepet. Vir: incarabia.com
Zakaj so uspešni kljub svojim katastrofalnim lastnostim?
Morda se čudite, zakaj toksični ljudje kljub svojim nagnjenjem vseeno uspevajo na delovnem mestu. V modelu, ki ga je predstavil Templer, imajo ljudje s temno triado lastnosti namreč to sposobnost, da pri šefu iztržijo visoke ocene uspešnosti.
Čeprav toksični zaposleni objektivno gledano niso boljši od drugih, jim uspe preslepiti nadrejene, da so oni tisti, ki si zaslužijo napredovanje ali povišico. Če upoštevamo dejstvo, da so se nekateri šefi povzpeli na vrh organizacije na podoben način, postane smiselno, da nagrajujejo ljudi, ki jih vidijo kot sebi enake.
Od zaposlenih zahtevajo nemogoče. Vir: lifehacks.io
Še en razlog, zakaj se toksični ljudje pogosto zavihtijo na vodilna mesta, je, da podjetja v določenih obdobjih morda potrebujejo človeka, ki je sposoben izpeljati varčevalne ukrepe, krčenja in zapiranja oddelkov ter se zoperstaviti sindikatu. Čeprav ti zaposleni lahko povečajo nezadovoljstvo in stres na delovnem mestu, vodilni verjamejo, da nimajo druge izbire, če želijo doseči zastavljene cilje.
Pripravila: Tanja Žuvela
Uvodna fotografija: India Blogging
